Recuperando conversaciones de Whatsapp a partir de los ficheros de Android en OS X

El sábado por la noche, en un arrebato ingenieril-obsesivo me puse a investigar cómo extraer información de los archivos de Whatsapp. Hace poco cambié mi viejo y fiel Samsung Galaxy S SCL i9003 por un Samsung Galaxy S III i9300, ambos con sistema operativo Android.

Androide simpático en el MWC 2012 de Barcelona

Antes de regalar mi teléfono antiguo, realicé una copia de todos los archivos de la memoria interna y la tarjeta para conservar fotos y archivos. Si bien no tenía interés en trasladar todo el histórico de conversaciones de Whatsapp al teléfono nuevo, sí que quería poder acceder en caso necesario al histórico desde mi ordenador, un Mac Book Pro con OS X Snow Leopard.

Lo primero es identificar dónde se guardan esos archivos y cómo podemos acceder a la información; en el caso de Whatsapp para Android, y si no disponemos de acceso root, estarán en /sdcard/WhatsApp/Databases/msgstore.db.crypt

Lo siguiente es identificar una herramienta que nos permita acceder a la información, y rápidamente encontré Whatsapp Xtract: Backup Messages Extractor / Database Analyzer / Chat-Backup. Esencialmente, es un script en Python que accede a la base de datos, la desencripta y genera un fichero HTML con nuestras conversaciones, que podemos leer o en el que realizar búsquedas. desde la comodidad de nuestro ordenador.

Puesto que el proceso requiere ejecutar un script en Python, necesitaremos instalar unas cuantas cosas en el ordenador, os lo resumo brevemente a partir de las instrucciones detalladas en inglés que tenéis aquí.

1. Para asegurar que el fichero contiene todas las conversaciones, lo actualizamos, abriendo WhatsApp > [Botón de menú] > Ajustes > Ajustes de chat > Guardar conversaciones.
2. Copiamos la base de datos de Whatsapp del teléfono al Mac (más sobre esto aquí). En Android estará en /sdcard/WhatsApp/Databases/msgstore.db.crypt 
3. Extraed el archivo (Whatsapp_Xtract….zip) a una carpeta en tu directorio de usuario. Si mi usuario de Mac es Alberto, podemos llamarla Whatsapp, y estaría en /Users/Alberto/Whatsapp.
4. Copiamos la base de datos msgstore.db.crypt hemos recuperado del teléfono a la carpeta Whatsapp recién creada. Si copias también la carpeta /sdcard/WhatsApp/Media, el fichero HTML generado enlazará las imágenes, vídeos, audio, etc. que te hayan enviado.
5. Es necesario instalar Python y la librería PyCrypto para desencriptar la base de datos (instrucciones detalladas en inglés aquí)
   1. Necesitas tener instalado XCode primero. La última versión para Mountain Lion podéis encontrarla gratuitamente en la App Store, pero para Snow Leopard hay que buscarlo en la web de Desarrolladores de Apple. Hay que registrarse, la última versión gratuita es la 3.2.
   2. Podemos obtener la versión 2.7.2 de Python aquí. ¡Ojo, mi OS X tenía instalada la 2.6, y el script sólo funciona correctamente con la 2.7 o superior! Si hay errores, puede ser que estés intentando ejecutarlo con la versión incorrecta, revisa los paths y asegúrate de invocar la versión correcta. Más sobre esto aquí.
   3. Obtenemos la librería PyCrypto aquí. La descomprimimos, abrimos un terminal, nos desplazamos a la ruta donde hemos descomprimido la librería (puedes escribir “cd” y arrastrar la carpeta a la ventana del terminal, la ruta aparecerá escrita y podrás pulsar enter), y ejecutamos los siguientes comandos, introduciendo la contraseña de administrador cuando se nos solicite:
      1. python2.7 setup.py install
      2. python2.7 setup.py build
   4. ¡Estás listo para ejecutar el script!
6. En un terminal, desplázate a la carpeta Whatsapp que hemos creado antes, que en mi ejemplo está en /Users/Alberto/Whatsapp, y ejecuta el siguiente comando:python2.7 whatsapp_xtract.py msgstore.db.crypt
7. El fichero generado será un .html con un tamaño ligeramente superior al de la base de datos original (varios megas en mi caso, puede tardar un poco en abrirse en el navegador). ¡Listo! Los contactos estarán identificados por sus números de teléfono, pero eso no debería ser un gran problema.

Espero que os resulte útil. ¡Nos leemos!

Furia de Titanes, o por qué esta avalancha de remakes

La producción cinematográfica es un negocio donde uno necesita, aparentemente, una bola de cristal para tener éxito. Asistimos año tras años a una avalancha de estrenos donde abundan las películas pésimas, y donde todos se pelean por dar con el Avatar de turno que salve la cuenta de resultados. ¿A qué se debe que tanta gente capaz haga tantas películas malas?

Como se explica en el estupendo blog  The Hollywood Economist, los 6 mayores estudios no son sólo productoras de películas, sino también gigantes de la distribución. Sus elevados costes de operación les exigen que llenen el número limitado de ventanas de exhibición de que disponen con las películas que más potencial de generación de ingresos tengan, independientemente de su rentabilidad final. Esto se debe a que su mayor fuente de dinero para pagar esos costes de operación proviene del porcentaje de distribución que obtienen de los ingresos brutos generados por estas películas. De este modo, todos los años los estudios apuestan por un cierto número de películas, las que consideran que tienen mayor potencial de convertirse en los taquillazos que pagaran las facturas. Una película independiente puede ser extremadamente rentable, pero si no se estima que recaude más de 100 millones de dólares, entonces ni siquiera considerarán distribuirla.

La necesidad de asumir riesgos está en el propio corazón de la industria del cine. Es difícil acertar con la nota justa en el momento adecuado, y de hecho considero que su principal problema es que intentan asegurar el éxito demasiado, de ahí que veamos las siguientes tendencias:

• Remakes. Miles de ellos. Muchos completamente innecesarios, y que son poco más que copias plano a plano de películas clásicas con estrellas de moda y efectos especiales remozados.
• Adaptaciones de comics: Claro, tenemos ya casi un siglo de historias narradas visualmente que se pueden trasladar a la gran pantalla con un ingente despliegue de efectos especiales. No hace falta tener ninguna idea nueva.
• Un grupo muy limitado de estrellas con salarios descomunales. Si logran traer a sus fans al cine se les paga lo que pidan.
• Franquicias. La peli puede ser un asco, pero venderemos miles de peluches, figuras articuladas, videojuegos, adaptaciones oficiales al cómic, etc. Y si no vas a verla, no tendrás nada de qué hablar con tus amigos adolescentes durante las próximas 3 semanas.
• Insipidez y corrección política. Las películas quieren llegar a todo el mundo, conectar con todo el mundo, no ofender a nadie. Se modifica y se retuerce la historia original si hace falta para lograrla. Se liman todas las aristas. Y luego se preguntan por qué nadie las recuerda.

Un ejemplo práctico.

Ahora bien, los grandes estudios en realidad no viven de los lanzamientos anuales por muy exitosos que sean, sino de las vacas lecheras que constituyen sus catálogos. No obstante, hasta esto parece estar en peligro; situaciones como las de MGM, en venta, les están haciendo ver aún más las orejas al lobo. La delicada posición financiera en que se encuentra MGM se ha visto propiciada por unas previsiones excesivamente optimistas acerca de unos ingresos que se están reduciendo con el declive de los ingresos por la venta de DVDs y las licencias de emisión televisiva. Aunque la distribución digital por Internet resulta prometedora, hay mucho por hacer todavía para que compense la bajada de ingresos, entre otras cosas construir plataformas de distribución de pago que aseguren los ingresos y seguir pagando a sus cabilderos de Washington para que hagan que el gobierno persiga con dureza las descargas no autorizadas y presione a los gobiernos extranjeros para que hagan lo propio (¿os suena esto?).

Al final son siempre negocios.

What Matters Now – ¿Qué es importante ahora?

¿Qué es importante ahora? ¿Qué es lo más crítico en este momento?

En estos momentos de incertidumbre, estas son preguntas que muchos, si no todos, nos hacemos. En mayor o menor medida, como empresas o personas, nos damos cuenta de que los recursos son limitados. Nos hemos apretado el cinturón, hemos hecho acopio de todas nuestras reservas, y aún así la despensa sigue medio vacía. La miramos inseguros, nerviosos, preguntándonos si será suficiente para sobrevivir a un inverno que no sabemos cuánto durará. En nuestro fuero interno sabemos la respuesta, y no nos gusta.

Y otra cosa que también sabemos es que tenemos que correr riesgos para sobrevivir. De lo contrario, la inacción nos matará silenciosamente, dejando nuestros cuerpos olvidados en el fondo de la cueva donde nos hayamos refugiado. Sin embargo, no queremos malgastar, no queremos desperdiciar nuestras oportunidades y recursos, tan preciosos. Necesitamos saber hacia donde ir.

Seth Godin se ha dado cuenta de esto y como visionario ha trasladado esa pregunta, “¿Qué es lo importante ahora?”, a otros visionarios. Gente que nos habla de oportunidades, de emociones, de sueños, de terrenos por conquistar. De retos. De desafíos. El resultado es un ebook gratuito, What Matters Now que podéis descargar en su blog o ver en Slideshare.

Es el momento de demostrar lo que valemos. De convencer a nuestros clientes de que invertir en nuestra creatividad publicitaria asegurará su futuro mejor que redefinir sus productos, rediseñar su canal distribuidor o formar a su fuerza de venta. O quizá todo lo contrario, o una mezcla de todas estas cosas.

Por eso este libro es un regalo: nos hace pensar, nos inspira y nos señala caminos. Aúna logos, ethos y pathos. Apela a nuestra cabeza, a nuestro corazón y lo hace con credibilidad, con gente que cree en lo que está diciendo. Contrasta enormemente con el voluntarismo repleto de pathos y falto de ethos de los que dicen que esto lo arreglamos entre todos a base de gastar dinero en consumir y sin mencionar quién lo rompió en primer lugar.

Actualización: Al César lo que es del César (¡por supuesto!); quién me hizo descubrir este libro fue Mario en una anotación de Nodos en la Red. Gracias

Empresas y organizaciones como amigos en Facebook: gracias, pero no, gracias

Hoy he recibido una invitación a conectar como amigo en Facebook de una organización sin ánimo de lucro en la que estoy interesado y que amablemente me mantiene informado de sus actividades.  Lamentándolo mucho, he tenido que rechazarla.

Aunque la petición en este caso me ha parecido bienintencionada, dado que son una organización y no una persona, y no sé quién o quienes gestionan el perfil o tienen acceso al mismo (o podrían tenerlo en el futuro), no considero prudente darles acceso a mi perfil de Facebook y a la información personal que contiene, sobre todo porque este acceso se proporciona sin ningún tipo de acuerdo, condiciones de uso o restricciones, como sí se hace con el propio Facebook. Esta es la política que sigo en general con los perfiles que no corresponden a personas físicas a las que conozco.

Por supuesto, siempre existe la opción de aceptarles y y proporcionarles acceso a un perfil restringido, pero me temo que eso es algo que poca gente conoce y gestiona adecuadamente – aunque todo el mundo debería hacerlo, evitaría muchas situaciones embarazosas -.

Entiendo que lo han hecho porque aunque tengan una página de fans – las organizaciones y empresas tienen fans y no amistades, por muy estrecha sea la relación que nos una -, eso no les permite mandar mensajes de aviso a todos los miembros o tener acceso a sus datos. Sin embargo, así es exactamente cómo me quiero relacionar con una organización o empresa: tener contacto con ella a mi voluntad, por los canales y medios que yo elijo, y sin tener que comprometer mi privacidad. En este caso, para recibir comunicados remitidos por ellos ya existe una lista de correo a la que estoy voluntariamente suscrito y que funciona bien, y que sí que cumple estas premisas.

Me gusta conversar con vuestras personas, pero la empresa u organización no son una persona. Me gustaría que las organizaciones y empresas entendieran que crear un perfil de persona en Facebook y enviar solicitudes de amistad es algo que muchas personas percibimos como algo extremadamente intrusivo, molesto y poco consciente de las normas de etiqueta y las consideraciones de privacidad.

Espero que esta anotación les ayude a tomar conciencia de esto y replantearse su estrategia en redes sociales. Gracias por vuestra comprensión.

P.D. Como resulta evidente a estas alturas de anotación, he vuelto. Veremos por cuanto tiempo ;o)

Seis ayudantes honestos

I keep six honest serving-men
(They taught me all I knew);
Their names are What and Why and When
And How and Where and Who.

- Rudyard Kipling

Traducción libre y veloz:

Tengo seis honestos ayudantes
(me enseñaron todo lo que sé)
Sus nombres son Qué y Por qué y Cuando
y Cómo y Dónde y Quién.

Visto aquí. Es un consejo para periodistas, pero perfectamente relevante para la planificación de proyectos.

Superavit

Lección de economía para estos tiempos de superavit (1 minuto 42 segundos) que un amigo de la facultad me ha dejado hoy en el correo )

¡Feliz lunes!

Al menos hablo contigo

Llamo al teléfono de un despacho de servicios profesionales.

“Gracias por su llamada. Se encuentra en comunicación con el contestador dos, cero, cero. Este buzón no graba mensajes. Muchas gracias por su llamada.”

Así es el modelo 200. Amable, educado, con una agradable voz. Pero tan útil como un tío en la Habana.

Muerte por Powerpoint

¿Alguna vez os ha pasado esto?

Pues aquí tenéis una estupenda presentación con consejos para evitarlo:

Recordad. El Powerpoint no mata ni envenena, lo hace la gente que lo utiliza mal ;o)

(Gracias a Maiko por pasarme la presentación)

Diseño mediante comité

¿Qué es un camello? Un caballo diseñado por un comité de expertos…

Chiste tradicional

Gestión de la agresividad

¿Habéis tenido un día duro en el trabajo? ¿Tenéis ganas de explotar? Pues aquí tenéis una violentísima pero divertida forma de encauzar esos impulsos de forma segura y virtual:

WhackYourBoss.com

Se trata de encontrar las 17 formas de acabar con el jefe que te está enmarronando. Son a cada cual más gore: se busca un objeto adecuado (se iluminan al pasar el ratón por encima) y a contemplar estupefacto el espectáculo. Una vez concluido, un toque al botón “Clean” hace que aparezca el “Limpia” y vuelta a empezar.

Espero que os ayude a relajaros (y que no os dé ideas)

“Creo que ha tenido usted un problemilla con su jefe…”